Services projets de construction

SERVICES

L’efficacité projet pour atteindre
vos objectifs de construction

Travailler avec LEAN Projet c’est :

  • réduire son besoin de financement
  • augmenter sa marge
  • anticiper le “time to cash”
  • améliorer la capacité d’investissement
  • accélérer le développement
  • renforcer la santé financière de son entreprise

Ces situations vous parle ?

Le dépassement des dates de fin de travaux entraîne des surcoûts et des pénalités financières. Celles-ci amenuisent votre trésorerie et compromettent la mise en œuvre de nouveaux projets de construction.

Les relations dans vos équipes se dégradent, le surmenage et le turn-over en sont les conséquences. Vous dépensez une énergie considérable pour essayer de trouver des solutions qui ne contentent qu’une partie des intervenants.

Vos clients perdent confiance en vous, votre crédibilité est entachée et les menaces de procès planent sur votre société. Outre les nouveaux projets de construction pour lesquels vous ne pouvez prétendre, l’avenir de votre société est sur la sellette.

Pour financer des travaux ou acquérir de nouveaux biens, vous avez besoin de trouver des financements. La perte de temps pénalise votre rendement locatif et vous met hors compétition pour de nouveaux challenges.

Prendre RDV

PROCESS

1. Vision

Synchroniser vos équipes vers la réussite collective, en cartographiant les attentes client et la création de valeur.

2. Collectif

Mise en place d’un team building, pour apaiser, fédérer et implémenter les facteurs clés de la réussite collective de vos équipes.

3. Méthodologie

Évaluation, actualisation et certification de nos compétences et process, pour être en parfaite adéquation avec vos attentes.

4. Anticipation

Anticiper, de plusieurs mois les risques, jalons et évènements pour préparer et prévenir les points bloquants de votre projet.

LEAN PROJET

Notre offre

Les prestations de LEAN Projet pour la réussite de votre projet de construction immobilière :


FORMATIONS
Une expérience reconnue et certifiée FSEA

  • les enjeux du LEAN pour les projets de construction immobilière
  • les clés d’une organisation de projet efficiente dans les différentes phases SIA
  • les conditions à réunir pour atteindre les objectifs de votre projet.

RESCUE
Retrouvez confiance et sérénité dans votre projet de construction immobilière

  • assurer la fiabilité du planning
  • faire coopérer les acteurs du projet à la construction d’une vision planning- synchroniser les workflow pour leur permettre d’anticiper et de livrer dans les délais,
  • réduire les tensions et garantir la date de fin


LEANPULSE
Dynamiser votre projet de construction immobilière

  • impulser une dynamique de groupe
  • faire collaborer en efficience
  • garantir les dates de jalons pour atteindre les objectifs du projet.

 

LEAN PROJET D’ENTREPRISE
Le LEAN pour les projets de constructions immobilières d’envergure

  • Connaître les attentes client et en cartographier les priorités
  • fluidifier pour éviter les pics de charge
  • garantir les délais
  • fiabiliser la qualité
  • améliorer la collaboration interdisciplinaire
  • mesurer l’efficacité
Prendre RDV

COMPETENCES

Ce que nous maîtrisons

Formations
  • Formation au lean dans les projets de construction immobilière et d’infrastructures.
  • Formation et coaching au LPS (Last Planner © System).
  • Formation en LEAN + BIM
Assistance à Maîtrise d’ouvrage
  • Analyse de la Voix du Client : VOC, Diagramme de Kano
  • Pilotage stratégique du projet : X matrice Hoshin, rituels de management de projet.
  • Analyse de risque planning projet.
  • Planning décisionnel en séance MO.
  • Team Building : modèle de Tuckman, RACI, SWOT, SOAR.
  • Pilotage des études projet phases SIA 4.2 & 4.3 LEAN + BIM.
Expertise planning projet
  • Optimisation Lean du planning chemin critique, calcul de la marge de sécurité du planning.
  • LPS Ingénierie : pilotage planning des études mandataires techniques, mandataires spécialistes et architectes.
  • LPS Travaux : implication des participants dans le planning, anticipation des tâches, efficacité de l’équipe
  • Coaching : montée en autonomie du personnel interne dans l’animation LPS.
  • Pilotage des prérequis et points bloquants.
  • Analyse de risque du chemin critique, anticipation et maîtrise de risques du planning.
Lean management et
Excellence Opérationnelle
  • Optimisation des cycles de tâches sur le chemin critique, méthode VA-NVA.
  • Cartographie des processus, SIPOC, Analyses de poste, Analyses de déroulement.
  • Organisation du chantier, diagramme spaghetti, Pic dynamique, 5S, tournées de terrain.
  • Rétrospective de déroulement des jalons intermédiaires, Retours d’expérience projet.
  • Ateliers Kaizen, DMAIC résolution de problèmes, réduction du taux de reproduction des problèmes.

Formations

  • Formation au lean dans les projets de construction immobilière et d’infrastructures.
  • Formation et coaching au LPS (Last Planner © System).
  • Formation en LEAN + BIM

Assistance à Maîtrise d’ouvrage

  • Analyse de la Voix du Client : VOC, Diagramme de Kano
  • Pilotage stratégique du projet : X matrice Hoshin, rituels de management de projet.
  • Analyse de risque planning projet.
  • Planning décisionnel en séance MO.
  • Team Building : modèle de Tuckman, RACI, SWOT, SOAR.
  • Pilotage des études projet phases SIA 4.2 & 4.3 LEAN + BIM.

Expertise planning projet

  • Optimisation Lean du planning chemin critique, calcul de la marge de sécurité du planning.
  • LPS Ingénierie : pilotage planning des études mandataires techniques, mandataires spécialistes et architectes.
  • LPS Travaux : implication des participants dans le planning, anticipation des tâches, efficacité de l’équipe
  • Coaching : montée en autonomie du personnel interne dans l’animation LPS.
  • Pilotage des prérequis et points bloquants.
  • Analyse de risque du chemin critique, anticipation et maîtrise de risques du planning.

Lean management et
Excellence Opérationnelle

  • Optimisation des cycles de tâches sur le chemin critique, méthode VA-NVA.
  • Cartographie des processus, SIPOC, Analyses de poste, Analyses de déroulement.
  • Organisation du chantier, diagramme spaghetti, Pic dynamique, 5S, tournées de terrain.
  • Rétrospective de déroulement des jalons intermédiaires, Retours d’expérience projet.
  • Ateliers Kaizen, DMAIC résolution de problèmes, réduction du taux de reproduction des problèmes.

xibezevu