Lean Projet a su clarifier en détails nos attentes et ensuite y répondre par une approche méthodologique parfaitement maitrisée. L’ensemble des participants, même les plus sceptiques, ont été très rapidement convaincus puis moteurs du projet d’excellence opérationnelle. Lean Projet a très rapidement assimilé les enjeux spécifiques du projet et la culture interne CFF. Les résultats concrets ont été rapidement livrés et les engagements fixés ont été tous tenus. Je remercie Lean Projet pour le sérieux de sa démarche, la plus-value sur le projet en termes de SQDC et la mise en place d’une cohésion dans l’équipe projet qui a permis le passage d’un palier dans la mise en œuvre d’une démarche Lean dans le milieu des projets d’infrastructures ferroviaires CFF – Gare souterraine de Genève - projet de reconfiguration du faisceau B Loïc Dazin – Senior Project Manager

Je suis convaincu par la clarté dans les outils apportés par Lean Projet, la façon d’aborder le collaboratif avec une approche « inter-métiers » plus humaine. L’approche collaborative amenée par Lean Projet a été bien plus efficace que de « fouetter » les acteurs du projet pour le faire avancer. J’ai particulièrement apprécié comment Lean Projet a compris et anticipé les interdépendances entre les différents corps de métiers.FL Partenaires – projet check in Aéroport International de Genève Florent Lançon – Directeur associé chez FL Partenaires

Lean Projet nous a permis de remettre le projet sur les rails en fiabilisant la planification des travaux et en rétablissant la confiance entre les entreprises intervenantes. Je recommande Lean Projet et les méthodes qu’ils apportent à tous les MO et AMO devant faire face à des projets complexes.Hospice Général – Projet de rénovation de la cité Carl Vogt à Genève Richard McAllister – Responsable pilotage